Instituto Federal Catarinense (IFC) inicia o ano letivo de 2024 com novos gestores na reitoria e nos campi. A nova equipe gestora foi eleita no processo de consulta pública entre estudantes e servidores da instituição, realizado em setembro de 2023 e confirmado a partir da publicação do Diário Oficial da União (DOU), em 23 de janeiro de 2024, que deu posse ao professor Rudinei Kock Exterckoter, como reitor do Instituto Federal Catarinense (IFC), para gestão 2024-2027.

Rudinei Kock Exterckoter é engenheiro agrônomo, formado pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), e professor na Rede Federal de Educação, Ciência e Tecnologia desde fevereiro de 2008. Iniciou a carreira de docente, da área de Agroecologia, na Escola Agrotécnica de Concórdia, atual IFC Campus Concórdia, onde foi diretor-geral de 2020 a 2023. Porém, sua história com a Rede Federal tem um capítulo anterior. Ele é egresso do curso técnico em Agropecuária, cursado no Colégio agrícola de Camboriú, atual IFC Campus Camboriú.

Sobre sua trajetória, desde estudante até o início na atividade docente, ele relembra sua vivência no momento da criação dos Institutos Federais, em dezembro de 2008, e as mudanças que ocorreram desde então. A partir destas experiências, parte o planejamento de como serão definidas as tomadas de decisão, agora como reitor do IFC. “A minha maneira de enxergar a Rede e o IFC está muito ligada, muito forte, à essa vivência. É uma riqueza que não temos como repassar para quem não viveu aquela movimentação. Naquele momento, nos campi se pensava muito que iam perder a autarquia, porque as decisões eram tomadas pelo rol de servidores e não eram muitos. Não que não houvesse tensão e disputas, mas era uma construção democrática que estava muito sólida. Hoje, esse medo não está presente mais no IFC. Com essas experiências, penso que precisamos nos enxergar como Instituto, sentir o pertencimento desse espaço, mas em determinados aspectos e demandas, os campi podem e devem ter um grau de autonomia subjetiva. Acredito que as coisas acordadas tendem a funcionar melhor. De uma maneira muito franca, transparente, delegando determinados aspectos que já estão acontecendo nos campi, porque muitas vezes, no dia a dia, quem está lá na ponta tem que tomar as decisões. A instituição possui seus diversos documentos e leis que nos norteiam, mas algumas coisas estão presentes no cotidiano e na convivência. Para além dos nossos documentos, penso que é necessário esse afinamento, porque todos têm suas responsabilidades. Esse é um processo que sempre defendi e acredito que vai funcionar bem se conseguirmos acordar com o novo grupo de diretores e diretoras”, pondera o reitor.

Nesta próxima etapa da carreira, agora na condição de reitor, o professor revela um panorama geral de como foi pensada a sua gestão, juntamente com os e as responsáveis pelas pró-reitorias e demais cargos de assessoramento. Revela também os principais desafios, objetivos e perspectivas para a gestão 2024-2027. A equipe gestora na reitoria é composta também pelo vice-reitor e diretor executivo, André Kuhn Raupp, as pró-reitoras Liane Vizzotto e Iara Mantoanelli e os pró-reitores Cleder Alexandre Somensi, Jorge Luís de Souza Mota e Mário Lucio Roloff.

“Preciso fazer uma referência aos meus antecessores. Desde o desafio do Koller para juntar as agrotécnicas, com toda a identidade que existia, foi muito difícil. Depois com o Sobral, primeiro reitor eleito, mas que continuou o trabalho no sentido de construir a identidade institucional. Após, a professora Sônia, que na minha maneira de ver, trouxe mais organização para a instituição em função de um novo momento. Cada um teve um papel fundamental no período que esteve”, declara o reitor ao relatar que, atualmente, ele identifica grandes desafios na gestão do Instituto e que uma parte estava presente no organograma anterior.

Reorganização do organograma da reitoria foi uma das primeiras ações da nova gestão. Hoje, o IFC é composto pelas seguintes pró-reitorias de: Administração (Proad); Desenvolvimento, Inclusão, Diversidade e Assistência à Pessoa (ProPessoas); Ensino (Proen); Extensão, Pesquisa, Pós-graduação e Inovação (Proeppi); Governança, Engenharia,Tecnologia e Ingresso (Proget) e também pela Vice-reitoria e Diretoria executiva. “O organograma foi criado após o processo de escuta da comunidade durante a eleição. Algumas coisas ficaram mais evidentes e não dizem respeito ao IFC, mas ao mundo, com as mudanças causadas pela pandemia de Covid-19”, expõe.

Exterckoter aponta que um dos principais desafios será a reorganização do mundo no pós pandemia, um marco na história recente no qual ele observa que mudaram as relações das pessoas, entre elas o trabalho e os estudos, além do sentimento de pertencimento da instituição. Esse cuidado é um ponto de destaque no planejamento da sua gestão e motivo da decisão de criar a pró-reitoria de ProPessoas para cuidar das relações humanas com servidores e estudantes. “Nesse novo mundo pós pandemia de Covid-19, o sentimento que tenho é de que as pessoas não se encontraram ainda. As pessoas talvez nem percebem ainda, mas elas estão mais sensíveis e mais impactadas, ficou mais difícil fazer gestão. Por isso, a criação da ProPessoas. Mas como que a gente consegue se aproximar mais de cada servidor no sentido de compreender suas angústias e acolher um pouco mais? Tentar estar mais próximo é um grande desafio, e não apenas da reitoria, mas da Rede. Por isso, pensamos em políticas que possam facilitar esse processo”, justifica.

De acordo com o reitor, algumas das alternativas para melhorar a relação das pessoas com o trabalho, e dos estudantes também, passam pelas atividades desenvolvidas pela Progeti, principalmente pela tecnologia da informação. “Precisamos encontrar soluções tecnológicas para gastar menos tempo com burocracias e ter mais tempo para nosso objetivo fim que é entregar a formação possível para nossos estudantes. Independente de onde estamos trabalhando, se na reitoria ou no campus, o nosso objetivo final é a formação desses jovens e adultos. Nós temos essa missão e quanto mais tempo passamos cuidando de processos burocráticos, menos tempo estamos focados em nosso objetivo. O desafio não é simples, mas passa por ali”, indica.

Ainda sobre a relação com os servidores e novas tecnologias, Exterckoter cita o Programa de Gestão e Desempenho (PGD), modelo de gestão instituído pela Administração Pública Federal, em 2022, e que permite que servidores realizem suas atividades na modalidade de teletrabalho. Sobre o PGD e o teletrabalho, o reitor pontua sobre a necessidade de atender aos anseios dos servidores, mas com a preocupação de não impactar os resultados com os estudantes e toda a comunidade. “Entendo que nós assumimos a instituição em um momento muito rico, porque estamos nessa transição. Estamos num momento de muitas mudanças e, dependendo de como nós conseguirmos avançar juntos, a gente pode realmente dar um salto muito grande na instituição. Porém, se errarmos, a gente pode retroceder. Temos muitos aspectos envolvidos, mas eu acredito que um servidor que esteja feliz no seu local de trabalho, em um ambiente adequado, ele vai trabalhar melhor e toda a instituição ganha”, ressalta.

Entretanto, a complexidade dos Institutos Federais exige atenção não apenas na relação entre as pessoas, ela está presente em diferentes áreas, pois os IFs são instituições com características muito próprias na proposta de educação profissional e tecnológica (EPT), com formação para o mundo do trabalho, e verticalização do ensino aliado à extensão e à pesquisa. Um dos movimentos realizados no organograma foi a criação de uma única pró-reitoria para extensão e pesquisa, antes com pró-reitorias próprias.

“A junção da extensão e da pesquisa é uma questão de concepção. Num mundo ideal, poderíamos pensar a organização do IFC sem nenhuma ‘caixinha’, mas a gente não consegue, porque estamos acostumados com o pensamento cartesiano. A minha aposta é que vamos conseguir entregar mais a partir do momento em que se obriga a pensar essa articulação entre os temas. Eles precisam estar extremamente articulados com o dia a dia e ter um fluxo mais suave. Em que aspecto? Precisamos ter um calendário de editais com mais prazos, para dar tempo das pessoas se preparem e se organizarem. Isso é um exemplo”, argumenta o professor.

Em relação ao ensino e à verticalização no IFC, o reitor sinaliza sobre a necessidade de pensar nas graduações e pós-graduações, pois juntamente com a extensão, a pesquisa e a inovação possibilitam o desenvolvimento dos estudantes e servidores do IFC e, consequentemente, fortalecem toda a instituição e seu entorno. Entretanto, ele reforça que o ponto forte dos IFs é o ensino médio integrado aos cursos técnicos.

Segundo o reitor, o Ensino do IFC é de excelência e precisa continuar crescendo e a fortaleza é o ensino médio integrado. Nesse aspecto, é necessário qualificar as graduações, dar o suporte para verticalizar, mas não abrir várias graduações e pós-graduações, porque os Institutos não são universidades.

“Precisamos ser assertivos na verticalização. Somos uma pirâmide e a nossa base é o ensino médio integrado que precisa ser larga, pois é o que nos dará sustentação, orçamento e que permitirá o estudante verticalizar. Vamos continuar verticalizando onde já temos solidez, dar suporte para sermos excelência naquela área e não pulverizar. Pensar nos campi que precisam dessa verticalização, mas seguir como referência naquele espaço e pensar em rede. Assim como ocorre com o Mestrado Profissional em Produção e Sanidade Animal (PGPSA) que é uma parceria entre os campi de Araquari e Concórdia, por exemplo. Também avançamos muito e temos que continuar nesse movimento da inovação, de patente e também da transferência e entrega de tecnologia. É um processo que já acontece, então é dar continuidade. Reforçar esse movimento de devolutiva para a sociedade”, defende Exterckoter.

Para execução e êxito nas mais diversas atividades desenvolvidas na instituição, seja na reitoria ou nos campi, é necessário o investimento e aperfeiçoamento nos sistemas de informática e instalações físicas adequadas para realização das atividades administrativas e acadêmicas. Todo esse processo passa pelo planejamento e execução da Pró-reitoria de Administração (Proad).

“Pensamos numa Proad que consiga dar um salto em alguns aspectos. O IFC avançou bastante nos processos de compras conjuntas e tudo mais, mas ainda temos alguns gargalos. Temos agora uma nova lei de licitação e precisamos adequar algumas coisas para que elas realmente funcionem. Não basta termos agenda conjunta, precisamos que todas as licitações funcionem bem. Para isso, precisamos encontrar fórmulas para que o fluxo seja mais eficiente. Esse é um desafio da Proad”, explica Exterckoter.

Ao abordar o tema de recursos financeiros, o reitor reflete sobre a expansão dos Institutos Federais, proposta pelo Governo Federal. Na sua visão, é um momento importante também para conseguir mais recursos e atenção para a consolidação dos campi já existentes.

“A expansão e a consolidação é uma contradição que lidamos na Rede Federal. O ideal seria nós termos primeiro a consolidação para depois expandir, mas há uma vontade política para que esses processos aconteçam em paralelo. Não sou contra a expansão, porque eu a vejo como uma possibilidade de avançarmos no sentido de termos condições de orçamento e força de trabalho para também estruturar o que ainda não está consolidado. Isso não é uma garantia, mas se não tivermos a expansão não vai haver investimento pesado para a consolidação. Agora, se houver a expansão, a gente terá a possibilidade. Acredito que a expansão virá e precisamos identificar como aproveitar esse processo para fazer a consolidação. Me preocupa é um campus sem refeitório, sem auditório, sem ginásio, sem boas condições de sala de aula. Tudo isso impacta em permanência e êxito dos estudantes. Precisamos cuidar também dos estudantes, quando eu falo em cuidar das pessoas é de todos. As políticas estudantis de permanência e êxito serão uma prioridade nossa. Por exemplo, um aluno de barriga vazia não tem como render. Nem todos nossos estudantes têm condições de bancar a alimentação. Não será fácil, mas nós temos que enfrentar esse problema. Espero que com a expansão, a gente possa fazer refeitórios e ginásios onde ainda não tem. É pouco, mas é significativo”, enfatiza Exterckoter.

De acordo com Exterckoter, no decorrer dos próximos quatro anos, o propósito da gestão é encontrar as soluções para esses e demais desafios que ocorram pelo caminho. Para o sucesso desse processo, o reitor revela acreditar no relacionamento pessoal como um das chaves na relação entre gestão e demais servidores. Falando especificamente da reitoria, ele expõe que o objetivo é identificar os potenciais dos servidores nas diferentes equipes. “Queremos, a partir do diálogo, conhecer e identificar as necessidades, anseios e potenciais das pessoas. Porque a gestão é para dar oportunidades e valorizar as pessoas que estão aqui. Nas próximas semanas e meses, vamos ter a oportunidade de conhecer cada colega aqui da reitoria. Quando há esse contato, esse entendimento, tudo na gestão é mais fácil para poder construir e atingir nosso objetivo fim e nosso dever enquanto servidores: entregar o máximo para a sociedade”, conclui o reitor.

Solenidade de transmissão de cargo e posse de diretores-gerais

Além da reitoria, os campi do IFC também estão com nova gestão. Os nomes foram escolhidos no mesmo processo de consulta interna realizado em setembro de 2023. A solenidade simbólica de transmissão de cargo ao reitor e de posse dos diretores-gerais, gestão 2024-2027, será no auditório do IFC Campus Brusque, na sexta-feira, 16 de fevereiro, a partir das 18 horas. A cerimônia será apenas para convidados, pois o auditório tem lotação limitada. Para que a comunidade acadêmica possa acompanhar, a solenidade será transmitida ao vivo, pelo canal oficial do IFC no YouTube.

Serão empossados os seguintes diretores-gerais:
Diretor-Geral Campus Abelardo Luz – Elodir Lourenço de Souza.
Diretor-Geral Campus Araquari – Fernando José Braz.
Diretor-Geral Campus Blumenau – Aldelir Fernando Luiz.
Diretora-Geral Campus Brusque – Jéssyca Finantes Do Carmo Bózio Cipriano.
Diretora-Geral Campus Camboriú – Sirlei de Fátima Albino.
Diretora-Geral Campus Concórdia – Alessandra Carine Portolan.
Diretor-Geral Campus Fraiburgo – Vanderlei Cristiano Juraski.
Diretor-Geral Campus Ibirama – Douglas Hörner.
Diretor-Geral Campus Luzerna – Mario Wolfart Júnior.
Diretora-Geral Campus Rio do Sul – Paula Andrea Grawieski Civiero.
Diretor-Geral Campus Santa Rosa do Sul – Cristiano Antônio Pochmann.
Diretor-Geral Campus São Bento do Sul – Alessandro Iavorski.
Diretor-Geral Campus São Francisco do Sul – Adalto Aires Parada.
Diretor-Geral Campus Sombrio – Victor Martins de Souza.
Diretor-Geral Campus Videira – Manassés Ribeiro.

Texto: Cecom/Reitoria/Rosiane Magalhães
Foto: Arquivo pessoal